Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spbtei_new/data/www/spb-tei.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 производственное планирование и бизнес-планирование орга.


Поиск по сайту:

производственное планирование и бизнес-планирование орга.
Раздел: Рефераты | 18 октября 2007 | Автор:быздря | просмотров: 10289 | печать
 (голосов: 0)


.: Интересное
  • Функции планирования.
  • Реклама и ее планирование.
  • Финансовое планирование в организации
  • Оперативное и текущее планирование
  • Стратегии предприятия.

  • Содержание

    Введение________________________________________________________3
    1. Основы планирования в организации______________________________5
    2. Разработка бизнес-плана организации____________________________11
    3. Инвестиционная политика организации___________________________15
    Заключение_____________________________________________________21
    Список литературы_______________________________________________22

    Введение

    В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности.
    Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла: первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы; второй – контрольно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение. Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.
    Планирование, как таковое, существовало во все времена, но с переходом России к рыночной экономике возникла необходимость в составлении бизнес-планов, их применение становится обязательным.
    Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необ¬ходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соот¬ветствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основ¬ные аспекты коммерческого предприятия, анализируются пробле¬мы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их ре¬шения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.
    Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управ¬ления не только коммерческим проектом, но и самим предпри¬ятием. Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возмож¬ность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.
    Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется незави¬симо от сферы деятельности, масштабов, собственности и орга¬низационно-правовой формы компании. В нем решаются как внут¬ренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоот¬ношений с другими фирмами и организациями.
    ОБЪЕКТ исследования – планирование деятельности предприятия.
    ПРЕДМЕТ исследования – производственное планирование и бизнес-план предприятия.
    ЦЕЛЬ исследования – изучить особенности применения производственного планирования и составления бизнес-планов.
    Для достижения данной цели необходимо решить следующие ЗАДАЧИ:
    1. Рассмотреть основные составляющие производственного планирования.
    2. Изучить методику разработки бизнес-планов.
    3. Рассмотреть сущность инвестиционной политики организации.

    1. Основы планирования в организации

    Планирование - это функция управления, включающая следующий комплекс работ: анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогно¬зирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов дости¬жения целей, сформулированных на стадии стратегического марке¬тинга; разработка плана; реализация плана [3; 6].
    Приведем ос¬новные задачи планирования деятельности производственной систе¬мы (фирмы):
    1) выбор оптимальной стратегии фирмы на перспективу на ос¬нове прогнозов альтернативных вариантов стратегического марке¬тинга;
    2) обеспечение устойчивости функционирования и развития фирмы;
    3) формирование с применением научных подходов оптималь¬ного по номенклатуре и ассортименту портфеля новшеств и инно¬ваций;
    4) структуризация целей инновационной деятельности;
    5) комплексное обеспечение выполнения планов;
    6) формирование организационно-технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих выполнение пла¬нов;
    7) координация выполнения планов по заданиям, исполните¬лям, ресурсам, срокам, месту и качеству работ;
    8) стимулирование выполнения планов [7].
    К основным принципам планирования относятся:
    а) преемственность стратегического и тактического планов;
    б) социальная ориентация плана;
    в) ранжирование объектов планирования по их важности;
    г) адекватность плановых показателей;
    д) согласованность плана с параметрами внешней среды систе¬мы управления;
    е) вариантность плана;
    ж) сбалансированность плана (при условии обеспечения резер¬ва по важнейшим показателям);
    з) экономическая обоснованность плана;
    и) автоматизация системы планирования;
    к) обеспечение обратной связи системы планирования [3; 7].
    Под организацией работ по планированию пони¬мается процесс переработки входа системы планирования в ее выход по достижении целей организации (фирмы). Представим этот процесс схематично (рис. 1) [7].
    Внешняя среда

    Вход Выход

    Обратная связь


    Рис. 1 Система планирования как процесс

    Рассмотрим компоненты системы планирования. Вход, выход, внешняя среда и обратная связь являются компонентами внешнего окружения системы планирования.
    Вход - это нормативы конкурентоспособности планируемого объекта, разработанные на стадии стратегического маркетинга в соответствии с миссией и целями организации, дополнительная информация для разработки планов, необходимые ресурсы, доку¬менты. Выход - планы, разработанные в соответствии с требовани¬ями потребителей (рынка), во исполнение нормативов конкурен¬тоспособности и других требований.
    Внешняя среда - факторы макро- и микросреды организации, инфраструктуры данного региона, прямо или косвенно влияющие на процесс планирования, его параметры, параметры входа и вы¬хода системы. Прямо влияют на процесс и эффективность плани¬рования такие факторы, как антимонопольная политика, налого¬вая и таможенная системы, сила конкуренции в данной отрасли и смежных отраслях (у поставщиков и потребителей продукции орга¬низации), активность маркетинговых посредников, наличие каче¬ственной нормативно-методической документации по различным функциям менеджмента (прежде всего по планированию) и др. Факторы макросреды страны и инфраструктуры региона на каче¬ство и эффективность планирования оказывают, как правило, кос¬венное влияние.
    Обратная связь характеризует различную информацию, посту¬пающую от исполнителя плана к его разработчику (стрелка в «про¬цесс») или к поставщикам входа системы планирования (стрелка к «входу»). Поступление информации по обратной связи может быть связано с некачественными планами, дополнительными требова¬ниями потребителей и др.
    Процесс планирования — процесс разработки и принятия управ¬ленческих решений в области планирования. Этот процесс состав¬ляет внутреннюю структуру системы планирования (рис. 2) [7].

    Рис. 2 Внутренняя структура системы планирования

    Рас¬смотрим содержание компонентов внутренней структуры системы планирования.

    1. Научное сопровождение состоит из научных подходов к планированию, принципов и методов планирования. К ме¬тодам планирования относятся экономико-математические и ста¬тистические методы, балансовые методы, сетевые методы плани¬рования и управления и др. Качество научного сопровождения планирования является главным фактором обеспе¬чения качества планов.
    2. Планы, отвечающие целям организации, - это система страте¬гических, тактических (текущих) и оперативно-календарных пла¬нов по различным аспектам производственно-хозяйственной дея¬тельности организации.
    3. Обеспечение разработки планов включает ресурсное, информа¬ционное, кадровое, методическое, правовое обеспечение этого процесса.
    4. Управляемая подсистема - это совокупность объектов плани¬рования: для менеджера - специалисты, разрабатывающие планы; для специалистов - непосредственные плановые задания и пара¬метры, которые нужно спрогнозировать, обосновать, состыковать, оформить в плановые документы и т.д.
    5. Управляющая подсистема - менеджеры, осуществляющие ру¬ководство разработкой планов, организацию их выполнения [7].
    В общем можно выделить два вида планирования:
    1. Статическое. Этот вид предполагает, что планирующий что-либо человек и процесс планирования не имеют других методов воздействия, кроме предоставления информации, опыта и анализа для себя или же лиц, принимающих решения. Так статистическое планирование основывается только на чистых аналитических данных.
    2. Активное планирование подразумевает непосредственное действие по постановке задач планирования, контролю за их выполнением [10].
    Также в зависимости от направленности и характера рассматриваемых задач различают следующие нормы планирования: стратегическое или перспективное; среднесрочное и тактическое или текущее.
    Стратегическое планирование (высший уровень) – это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации; оценить, какие тенденции наблюдаются в ее окружении; определить, каким вероятнее всего будет поведение конкурентов [1; 9].
    Тактическое планирование (средний уровень) – это определение промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач.
    Оперативное планирование (низший уровень) – это основа основ планирования. В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ и т.п. вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей организации [1].
    Все три типа планирования составляют общую систему, которая называется генеральным, общим или бизнес-планом функционирования организации.
    Бизнес-план, о которой подробнее пойдет речь в следующем параграфе, разрабатывается на уровне организации. На уровне цеха (производственного подразделения организации) и участка (бри¬гады) разрабатываются оперативно-календарные планы, в кото¬рых месячные программы (задания) разбиваются на более корот¬кие промежутки времени: декаду, сутки, смену.
    Организация производства в каждой отрасли народного хозяй¬ства имеет свои особенности в зависимости от формы собственно¬сти, размера организации, типа производства, характера выпуска¬емой продукции (выполняемой работы или услуги) и других фак¬торов. Однако любая организация как юридическое лицо при решении вопросов организации производства должна ответить на следующие вопросы: что производить (наименования изделия, сбо¬рочной единицы, детали, работы, услуги и т. п.), где, кому, в ка¬кие сроки, с какими показателями качества, с какими затратами конкретных видов ресурсов, на каком оборудовании и с примене¬нием каких инструментов, приспособлений; кому передавать гото¬вое изделие; какова будет прибыль от реализации изделия.
    Рассмотрим цель и задачи оперативно-календарного планирования (ОКП), которые показаны на рис. 3, а также этапы его проведения (рис. 4) [7].

    Рис. 3 Цель и задачи оперативно-календарного планирования


    Рис. 4 Этапы оперативно-календарного планирования

    Представленные на рис. 3 и 4 цель, задачи и этапы ОКП являются общими для организаций всех отраслей народного хозяйства независимо от формы собственности, типа производства и других факторов. Объем работ по ОКП определяется только уровнем анализа плановых показателей.


     Скачать полную версию - proizvodstvennoe-planirovanie-i-biznes.zip [27.67 Kb] (cкачиваний: 31) 



    Информация
    Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии в данной новости.
     
    .: Навигация СПбТЭИ

    Рефераты
    Статьи
    Курсовые работы
    Дипломные работы
    Факультеты института
    Студенческое научное общество
    Основные контактные адреса и телефоны института
    Каталог
    История института
    Фотографии из жизни института

    .: Факультеты
  • Экономика товарного обращения
  • Основы товароведения и экспертизы товаров
  • Бухгалтерский учет в торговле
  • Торгово-технологические процессы на предприятиях торговли
  • Экономика, анализ и планирование деятельности предприятий торговли и общественного питания
  • Менеджмент
  • Ценообразование
  • Внешнеэкономическая деятельность предприятия торговли
  • Налоги и налоговое законодательство
  • Персональная информатика в маркетинге и менеджменте
  • Технология приготовления продуктов общественного питания
  • Деньги, кредит, банки
  • Стратегическое планирование
  • Финансы и кредит
  • Деловое общение
  • Мировая экономика
    .: Голосование

    Очень высокий
    Высокий
    Средний
    Ниже среднего
    Не могу оценить



    .: Самое популяное
    » Курсовая работа. Имидж Организации
    » Курсовая работа на тему "ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ"
    » Курсовая работа "Финансовый леверидж и его роль в управлении предприятием"
    » Взаимосвязь бухгалтерского баланса с отчетом о прибылях и убытках
    » Денежно-кредитная политика государства
    » Возникновение и Развитие Прямых Налогов
    » Курсовик - Целевые бюджетные и внебюджетные фонды в системе государственных финансов.
    » Курсовая работа. Анализ Рисков Корпоративных Инвестиционных Проектов
    » Пути Снижения Затрат на Производство Продукции
    » Реферат на тему "Компьютерные вирусы"
    » Источники Финансирования Инвестиционной Деятельности
    » Учение В.И.Вернадского о биосфере
    » Реферат - Классификация компьютерных сетей
    » Инфляция- экономические и социальные последствия инфляции
    » Налоговое Планирование в Организации
    » Кадровые стратегии
    » Монетарная политика государства
    » Издержки Производства и Себестоимость Продукции
    » Макс Вебер вклад в современную науку
    » Курсовая работа на тему "АМОРТИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ФИРМЫ"
    » Экологическая культура
    » Предмет и методы микроэкономики
    » ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ
    » Затраты и результаты деятельности предприятия
    » Сущность Российского парламентаризма

    .: Реклама


    .: Архив
    Июль 2011 (1)
    Январь 2010 (1)
    Ноябрь 2009 (1)
    Август 2009 (28)
    Июль 2009 (38)
    Июнь 2009 (40)
    Май 2009 (47)
    Апрель 2009 (41)
    Март 2009 (41)
    Февраль 2009 (46)
    Январь 2009 (45)
    Декабрь 2008 (38)
    Ноябрь 2008 (39)
    Октябрь 2008 (38)
    Сентябрь 2008 (39)
    Август 2008 (40)
    Июль 2008 (37)
    Июнь 2008 (37)
    Май 2008 (41)
    Апрель 2008 (47)
    Март 2008 (42)
    Февраль 2008 (44)
    Январь 2008 (38)
    Декабрь 2007 (35)
    Ноябрь 2007 (35)
    Октябрь 2007 (39)
    Сентябрь 2007 (38)
    Август 2007 (37)
    Июль 2007 (33)
    Июнь 2007 (39)
    Май 2007 (54)
    Апрель 2007 (43)
    Март 2007 (40)
    Февраль 2007 (49)
    Январь 2007 (43)
    Декабрь 2006 (38)
    Ноябрь 2006 (37)
    Октябрь 2006 (42)
    Сентябрь 2006 (36)
    Август 2006 (40)
    Июль 2006 (38)
    Июнь 2006 (39)
    Май 2006 (30)
    Апрель 2006 (28)
    Март 2006 (30)
    Февраль 2006 (31)
    Январь 2006 (29)
    Декабрь 2005 (39)
    Ноябрь 2005 (30)
    Октябрь 2005 (37)
    Сентябрь 2005 (37)
    Август 2005 (39)
    Июль 2005 (31)
    Июнь 2005 (29)

    .: Авторизация
    Логин
    Пароль
     


  • Неофициальный сайт СПб ТЭИ - "Санкт-Петербургский торговоэкономический институт"
    Связь с администрацией | Статистика | Карта сайта
    Все права защищены 2007-2014 ©