Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spbtei_new/data/www/spb-tei.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spbtei_new/data/www/spb-tei.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spbtei_new/data/www/spb-tei.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spbtei_new/data/www/spb-tei.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Международный маркетинг 1.


Поиск по сайту:

Международный маркетинг 1.
Раздел: Курсовые работы | 29 августа 2008 | Автор:быздря | просмотров: 6050 | печать
 (голосов: 0)

Оглавление

1. Политические факторы организации и функционирования
предпринимательских структур за рубежом 3
2. Характеристика и виды специализации – как основного подхода,
используемого для занятия ниши на международных рынках.
Типы конкурентного ориентирования компаний на международных
рынках 12
3. Предпочтение передачи работ по исследованию международных
рынков стороннему агентству или проведение анализа собственными
силами 19
Список литературы 28

1. Политические факторы организации и функционирования предпринимательских структур за рубежом

Предприятие как субъект рынка может быть участником внешнеэкономических отношений, а значит, и участвовать в международном маркетинге. Рассмотрим формы внешнеэконо¬мической деятельности.
1. Прямой экспорт, в котором задействованы только фирма и ее продавцы, без поддержки посредников за рубежом, является наиболее простой формой. Здесь нет углубленного изучения рынка, знание зарубежного рынка ограничено, отсутствуют по¬следующие поставки и послепродажное обслуживание.
2. Оплачиваемый торговый представитель — чуть более разви¬тая разновидность предыдущей формы присутствия на рынке, особенно когда речь идет о служащем, временно откомандиро¬ванном за границу.
3. Техническая помощь за рубежом — продажа услуг, высту¬пающая в виде дополнения к продаже оборудования и других по¬ставок. Может принимать разнообразные формы: от помощи в составлении проекта вплоть до запуска в эксплуатацию оборудо¬вания с включением обучения персонала, передачи знаний, ка¬сающихся организации и методов производства, и т.д.
4. Контракт об управлении является продажей услуг на экс¬порт, поскольку речь идет об обеспечении управления на огра¬ниченный или неограниченный срок производственным ком¬плексом, или совокупности услуг, оказываемых либо данным экспортером, либо кем-то другим. Типичным является пример международных гостиничных комплексов, здания которых за¬частую принадлежат частному или государственному капиталу, а текущее использование (сбыт) в международном масштабе доверены фирме.
5. Делегирование полномочий предприятия за рубежом без инвестирования, когда:
- фирма, располагающая сбытовой сетью за рубежом, пре¬доставляет ее за определенную плату в распоряжение другой фирмы;
- предприятие-франчайзер представляет за плату компании, действующей на международном рынке, определенные права по продаже своей продукции. Это дает возможность изготовителю продавать свою продукцию на международ¬ных рынках без дополнительных затрат на ее внедрение на эти рынки.
6. Использование услуг международных посредников:
- маклеров, ищущих и устанавливающих контакты, не полу¬чая полномочий ни от продавца-экспортера, ни от покупа¬теля-импортера, получающих комиссионное вознагражде¬ние обычно от обоих участвующих в сделках сторон;
- агентов по закупкам, получающих от покупателя поруче¬ние найти для него товар за границей определенного ка¬чества по определенной цене, с определенными сроками поставки;
- агентов по продаже, получающих поручение от экспорте¬ра изучить рынок, продать и поставить товар, выписать за него счет на условиях получения комиссионных возна¬граждений в процентах от цены;
- комиссионных агентов, получающих от поставщика-экспортера поручение представлять его за границей;
- агентов по международной торговле, покупающих и про¬дающих от своего собственного имени в зависимости от ситуации, необязательно сохраняя в дальнейшем связи с заказчиками или поставщиками;
- концессионеров, независимых торговцев, подписывающих со своим пертнером-экспортером контракт, определяю¬щий условия сотрудничества на международном рынке;
- импортеров-дистрибьюторов, являющихся независимыми торговыми посредниками, вступающими с поставщиками и оптовыми покупателями в коммерческие отношения, согласно долговременным договорам.

7. Передача или экспорт ноу-хау.
- передача патентной лицензии, используемая в случаях, когда экспортер временно не занимается изготовлением новой продукции, уступает кратковременное пользование изобре¬тением другому субъекту рынка, направлена на быстрое рас¬пространение данного нововведения и обеспечение превос¬ходства на международном рынке перед конкурентами;
- зарубежный трансферт технологии, состоящий в создании новых пунктов производства или использования данной технологии за границей;
- субподряд на экспортную продукцию, являющийся кос¬венным экспортом, осуществляемым за счет зарубежного или национального заказчика;
- субподряд, заключенный иностранной фирмой, когда но¬вовведение передается иностранному субъекту рынка по экспорту с одновременным инвестированием. Полномо¬чие последнего состоит в создании в конкретной стране новой производственной базы (завода, цеха, участка) под ключ, получении, установке, использовании экспортиро¬ванного оборудования, машин, материалов, элементов ноу-хау, обучении персонала, оказании технических кон¬сультаций, необходимых для создания и ввода в действие производственного субъекта.
8. Совместное предприятие, посредством которого экспортер при выходе на международный рынок объединяет свои усилия по экспорту с иностранной (местной) фирмой, компанией.
При этом объединяются опыт, связи, определенные льготы со стороны иностранного правительства.
Возможны следующие варианты совместных предприятий:
- ассоциация с местным партнером, являющаяся распро¬страненной формой в развивающихся странах, желающих, чтобы иностранная фирма, стремящаяся внедриться на данный рынок, осуществляла это совместно с националь¬ным производителем в рамках вновь созданной компании;
- ассоциация в виде смешанного общества, при которой местным партнером является государство, организуется в таких стратегических секторах, как энергетика, транспорт, телекоммуникации;
- лицензирование производства, управления по контрактам или совместного владения, дающее иностранным фирмам права на изготовление продукции, торговые марки, паке¬ты, коммерческие секреты в обмен на комиссионные вы¬платы или лицензионные платежи в виде роялти;
9. Создание дочернего производственного филиала, занимаю¬щегося на территории иностранного государства производством продукции. Это позволяет пользоваться некоторыми льготами юридического финансового, торгового, налогового, таможенно¬го, политического, протекционистского характера, быстро адап¬тироваться к местному спросу, рынкам труда.
10. Создание сбытового филиала с элементами инвестицион¬ной политики с соответствующим контролем. Такой филиал имеет возможность быстро проникнуть на зарубежный рынок, не занимаясь на месте производством продукции для продажи, а создавая условия, на базе которых развивается и контролиру¬ется сеть местных посредников, различных торговцев. Их дея¬тельность подчинена законам страны, где такой филиал распо¬ложен.
11. Прямое владение предусматривает расположение, марке¬тинг, производство, сбыт в других странах без участия каких-либо партнеров, т. е. самостоятельное осуществление и контроль внешнеэкономической деятельности.
Современные условия и возможности предоставляют субъек¬там международного рынка широкий диапазон коммерческого выхода на зарубежных партнеров, оптимальные решения при этом обеспечиваются умелым ведением международного маркетинга.
На все эти формы внешнеэкономической деятельности влияют такие важные факторы как внешняя среда.

Внешняя (окружающая) среда — весьма сложная сис¬тема, в которую включаются конкуренты, покупатели, по¬средники, финансовые учреждения, таможенные и иные правительственные органы. Большую роль в оценке усло¬вий окружающей среды играют общая экономическая ситу¬ация в стране, политический климат, природные условия, культурные и иные традиции, научно-технические дости¬жения и др. Правильная оценка показателей окружающей среды, ее использование в маркетинговой стратегии и так¬тике имеют исключительно важное значение для между¬народного маркетинга и могут решающим образом повлиять на результаты внешнеэкономической деятельности фирмы.
Все многообразие факторов внутренней и внешней среды можно четко разделить на две группы: поддающиеся уп¬равлению со стороны фирмы; такому управлению не под¬дающиеся (а значит, требующие приспособления фирмы к себе).
Применительно к международному маркетингу окру¬жающую среду чаще всего делят на две части: экономическую и культурную среду. Однако в целях подробного изу¬чения целесообразно ее подразделение на следующие че¬тыре сферы: экономическая, социально-культурная, поли¬тико-правовая и природная. На Рис. 1 наглядно показаны эти сферы, их взаимодействие, а также составляющие их контролируемые и неконтролируемые факторы. Отдельные, наиболее важные из этих факторов заслуживают более под¬робной характеристики.
Экономическая среда страны (ее рынка) показывает нынешние и потенциальные возможности потребления то¬варов и услуг. К главным показателям, характеризующим экономическую среду, относятся: уровень жизни, валовой национальный продукт, уровень развития экономики и ста¬бильность валюты.

Рис. 1. Факторы, действующее в международном маркетинге

Валовой национальный продукт (ВНП) — общая сто¬имость товаров и услуг, созданная в стране за год. При этом показатели общего размера ВНП и его величины в расчете на душу населения наиболее часто используются в каче¬стве индикаторов благосостояния страны, поскольку регу¬лярно публикуются и сопоставимы с показателями других стран. Однако данные о среднедушевом размере ВНП мо¬гут быть обманчивыми. Во-первых, они показывают лишь средние значения, а не распределение дохода. Во-вторых, одинаковый доход может обеспечивать человеку в разных странах различный уровень жизни.
Уровень жизни характеризует среднее количество и качество потребляемых в стране товаров и услуг. Один из используемых путей его измерения — определение про¬должительности времени, необходимого среднему работа¬ющему человеку для того, чтобы заработать на покупку того или иного количества продуктов питания, одежды и других товаров.
Уровень экономического роста страны во многом опре¬деляет возможности международного маркетинга. Наиболь¬шие возможности, как правило, имеются в развитых стра¬нах, однако численность населения в них в основном ста¬бильна, а сбыт многих видов продукции достигает насыще¬ния. Численность населения в развивающихся странах быс¬тро растет, и хотя в настоящее время их импорт сравни¬тельно невелик, с позиций международного маркетинга именно в этих странах существует наибольший долгосроч¬ный потенциал.
Стабильность валюты обязательно учитывается меж¬дународным маркетингом, поскольку колебания курса ино¬странной валюты по отношению к национальной валюте фирмы могут значительно воздействовать на сбыт товаров и размеры прибылей.
При рассмотрении экономической среды конкретных стран и особенно при проведении сравнительного анализа их условий необходимо также использовать классифика¬ции стран, отражающие их специфику и факторы конку¬рентоспособности. Такая классификация осуществляется по разным показателям (параметрам), но для целей настоя¬щей работы рассмотрим только классификацию по двум из них:
по структуре хозяйства:
- промышленно развитые страны (США, Германия, Япония и т. д.);
- промышленно развивающиеся страны (в таких стра¬нах обрабатывающая промышленность составляет не ме¬нее 10% ВВП — например, Индия, Филиппины и т. д.);
- страны с экономикой типа натурального хозяйства (Бангладеш, Эфиопия и т. д.);
- страны — экспортеры сырья (Саудовская Аравия, Чили, Заир и т. д.);
по величине ВНП, приходящегося на душу населения:
- высокий уровень (25 стран) — 6000 долл. и выше;
- средний уровень (54 страны) — от 545 до 6000 долл.;
- низкий уровень (42 страны) — меньше 545 долл.
Среди факторов конкурентоспособности, учитываемых в международной практике маркетинговой и коммерческой работы, в качестве основных необходимо выделить такие, как:
- динамика рынка;
- динамика экономики;
- промышленная эффективность;
- финансовая динамика;
- человеческие ресур¬сы;
- национальные ресурсы;
- государственное вмешательство;
- социально-экономический консенсус и стабильность;
- инвес¬тиционная ориентация;
- внешняя ориентация (ориентация на внешний рынок).
Успех фирмы на внешнем рынке во многом зависит от особенностей культуры той или иной страны. К числу основных элементов социально-культурной среды маркетинговой деятельности фирмы можно отнести следующие.
Язык. В мире насчитывается около 100 официальных языков и по меньшей мере 3000 самостоятельных диалек¬тов. В международном бизнесе требуется и происходит кон¬центрация использования языка; доминирующим является английский язык (подсчитано, что 2/3 всей мировой дело¬вой переписки осуществляется на этом языке). Основные проблемы при деятельности на внешних рынках связаны с языковым разнообразием в рамках отдельных стран (напри¬мер, в Швейцарии, Канаде, Индии и т. д.); с обеспечением точности перевода терминов и понятий, звучанием фирмен¬ных и товарных наименований.
Символы: жесты, слова, объекты, изображения, свя¬занные с определенными представлениями или условностя¬ми. Сюда относятся также цветовые и стилевые сочетания, речевые обороты, особенности одежды и поведения.
Религия, доминирующая в той или иной стране, в зна¬чительной мере влияет на характер приобретения и по¬требления товаров, специфику деловых отношений. Напри¬мер, запрет на потребление алкоголя и свинины в мусульманских государствах, специальные требования к приго¬товлению пищи (иудаизм, ислам) и т. д.
Образование. Сравнительные зарубежные данные об уровне и профиле образования могут существенно помочь установлению рыночных связей. Знание формальной систе¬мы образования в стране обязательно при принятии на ра¬боту персонала и при ведении дискуссий с клиентами и парт¬нерами.
Распределение социальных ролей между членами обще¬ства с точки зрения маркетинга играет важную роль в рас¬пределении ролей потребителей в процессе принятия ре¬шения о покупке, в специфике рекламной деятельности и других маркетинговых коммуникаций.
Уделяя должное внимание специфике и уникальности большинства элементов культуры населения различных стран, необходимо также обратить внимание на возмож¬ность синтеза стран по атрибутам культуры, обусловленную единством исторических, социальных и этнологичес¬ких факторов. Одним из распространенных вариантов син¬тетической группировки зарубежных стран по атрибутам культуры является их классификация по языковому прин¬ципу, в которой выделяются англоязычная, германоязычная, скандинавская, латиноамериканская, арабская и дру¬гие группы стран.
Политико-правовая среда включает следующие аспекты:
- политический строй и связанные с ним политичес¬кие риски;
- законодательство принимающей страны: торговое, трудовое и хозяйственное право, финансово-кредитное за¬конодательство, законы об ограничении недобросовестной конкуренции, налоговое право, в частности соглашения об избежании двойного налогообложения;
- национальное законодательство по регулированию внешнеэкономической деятельности (ВЭД) (ограничения эк¬спорта в отдельные страны, торговые бойкоты, налогооб¬ложение прибыли от операций на внешнем рынке и т. п.);
- нормы международного права (документы ООН, ЮНКТАД и других международных организаций).
К основным элементам природной среды деятельности относятся: климат; характеристики рельефа (наличие гор, пустынь, водоемов и т. п.); наличие полезных ископаемых и природных ресурсов; особенности инфраструктуры (имею¬щиеся средства транспорта, расположение транспортных узлов, мест складирования товаров, средств коммуникаций).
Резюмируя информацию о сущности и важности изу¬чения маркетинговой среды, процитируем известных аме¬риканских маркетологов, которые, анализируя содержание мирового рынка, подчеркивают, что его можно рассмат¬ривать только как совокупность многочисленных нацио¬нальных рынков, а «каждый из них уникален и не похож на другие».

2. Характеристика и виды специализации – как основного подхода, используемого для занятия ниши на международных рынках. Типы конкурентного ориентирования компаний на международных рынках

Для занятия ниши на международном рынке разрабатывается маркетинговая стратегия, которая становится базовым элементом для дальнейшего поведения фирмы на международном рынке. Именно на маркетинговой стратегии строится специализация деятельности фирмы.
Маркетинговая стратегия - основа действий фирмы в конкретных рыночных условиях, опре¬деляющая способы применения маркетинга для расшире¬ния целевых рынков и достижения эффективных резуль¬татов.
Достаточно многогранна стратегическая деятельность фирмы, на которой базируется еще более разнообразная тактическая работа. Поэтому содержание и направления конкретных маркетинговых стратегий могут быть различ¬ными:
- стратегии охвата рынков и рыночных сегментов;
- кон¬курентные стратегии;
- стратегии выхода на новый рынок;
- стра¬тегии выхода на рынок с новыми товарами;
- ценовые стра¬тегии, анализируемые в следующем разделе;
- маркетинго¬вые стратегии, используемые в зависимости от доли на рынке, рыночного спроса, товарной политики. Их содержа¬ние во многом зависит от принятой фирмой той или иной общей стратегии рыночной деятельности.
Наиболее обобщающий и комплексный характер при¬обретают рыночные стратегии деятельности фирмы, опре¬деляющие целевые изменения всех составляющих комп¬лекса маркетинга.
В зависимости от поставленных целей и средств их до¬стижения можно выделить несколько видов рыночных стра¬тегий, применяемых в деятельности международных фирм и их самостоятельных производственных отделений:
- стра¬тегия завоевания или расширения доли рынка;
- стратегия инновации;
- стратегия дифференциации продукции;
- стра¬тегия выжидания;
- стратегия снижения издержек производ¬ства;
- стратегия индивидуализации потребителя.
Стратегия завоевания доли рынка или ее расширения до определенных показателей осуществляется посредством выпуска и внедрения на рынок новой продукции, формиро¬вания новых запросов у потребителей, проникновения в новые сферы применения продукции. Расширение доли рын¬ка традиционной продукции в условиях, когда все товар¬ные рынки так или иначе поделены, возможно лишь за счет ухода с рынка конкурента, приобретения у конкурента его доли рынка, снижения под влиянием конкуренции доли конкурирующей фирмы и т. п. Это достигается путем моди¬фикации и внедрения на рынок новых моделей, применения как прямых, так и скрытых методов конкурентной борьбы.
Стратегия инновации предполагает создание изделий, не имеющих аналогов на рынке. К таким изделиям относят¬ся, прежде всего, принципиально новые продукты, ориен¬тированные на новые потребности.
Стратегия инновационной имитации предполагает воз¬можность копирования новшеств, разработанных конку¬рентами, и прежде всего принципиально новых идей, за¬ложенных в новой продукции. Такую стратегию проводят фирмы, обладающие значительными ресурсами и производственными мощностями, необходимыми для быстрого освоения и массового выпуска скопированного изделия и сбыта его на тех рынках, которые еще не завоеваны пио¬нерной фирмой.
Стратегия дифференциации продукции предполагает модификацию и усовершенствование традиционных изде¬лий, выпускаемых международной фирмой, за счет реали¬зации в продукции новых технических принципов, внесения в изделие таких изменений, которые могут вызвать новые потребности или создать новые сферы использова¬ния товара.
Стратегия снижения издержек производства требует массового внедрения экономичного оборудования и техно¬логий; установления контроля над прямыми и накладными расходами; снижения расходов на НИОКР и рекламу; со¬здания благоприятных условий доступа к сырьевым ресур¬сам; ориентации системы сбыта на широкие группы потре¬бителей на многих национальных рынках.
Стратегия выжидания используется, когда тенденции развития конъюнктуры и покупательского спроса неопре¬деленны. В этих случаях крупная фирма предпочитает воз¬держиваться от внедрения продукта на рынок и изучать действия конкурента. Возможность такого выжидания и пос¬ледующего рывка ставит крупные фирмы в исключитель¬ное положение и дает им определенные преимущества в конкурентной борьбе. Тем не менее, они, как правило, отно¬сятся к принятию решений о нововведениях очень осто¬рожно, требуя проведения всесторонних маркетинговых исследований, перспективных расчетов прибыльности и кон¬тролируемой доли рынка.
Стратегия индивидуализации потребителя широко при¬меняется производителями оборудования производственного назначения, ориентированного на индивидуальные заказы покупателей.
Действующие на рынке фирмы по-разному подходят к проблемам конкурентоспособности, используют различные принципы для построения своих маркетинговых стратегий. Даже краткий обзор основных стратегий конкурентной борь¬бы достаточен, чтобы убедиться в том, насколько реальный рынок далек от упрощенной картины «лобовой» конку¬ренции на выживание. Наблюдается не столько «война всех против всех», сколько сосуществование и взаимодополне¬ние фирм разных типов. В данном случае раздел рынков основывается не на монополистическом сговоре, а на размежевании, дифференциации ниш. Последняя состоит в стремлении фирм (в силу их неодинаковой приспособленно¬сти к деятельности в разных рыночных условиях) работать только на тех сегментах, где они сильнее конкурентов. В связи с этим практическое значение имеет классификация фирм по типам стратегии конкурентной борьбы, в которой выделяются четыре основных типа: патиентная, коммутантная, виолентная и эксплерентная стратегии (Таблица 1). Каж¬дый из данных типов ориентирован на разные условия эко¬номической среды и разные ресурсы, находящиеся в рас¬поряжении фирм.


 Скачать полную версию - mezhdunarodnyjj-marketing-1.zip [360.02 Kb] (cкачиваний: 28) 



Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии в данной новости.
 
.: Навигация СПбТЭИ

Рефераты
Статьи
Курсовые работы
Дипломные работы
Факультеты института
Студенческое научное общество
Основные контактные адреса и телефоны института
Каталог
История института
Фотографии из жизни института

.: Факультеты
  • Экономика товарного обращения
  • Основы товароведения и экспертизы товаров
  • Бухгалтерский учет в торговле
  • Торгово-технологические процессы на предприятиях торговли
  • Экономика, анализ и планирование деятельности предприятий торговли и общественного питания
  • Менеджмент
  • Ценообразование
  • Внешнеэкономическая деятельность предприятия торговли
  • Налоги и налоговое законодательство
  • Персональная информатика в маркетинге и менеджменте
  • Технология приготовления продуктов общественного питания
  • Деньги, кредит, банки
  • Стратегическое планирование
  • Финансы и кредит
  • Деловое общение
  • Мировая экономика
    .: Голосование

    Очень высокий
    Высокий
    Средний
    Ниже среднего
    Не могу оценить



    .: Самое популяное
    » Курсовая работа. Имидж Организации
    » Курсовая работа на тему "ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ"
    » Курсовая работа "Финансовый леверидж и его роль в управлении предприятием"
    » Взаимосвязь бухгалтерского баланса с отчетом о прибылях и убытках
    » Денежно-кредитная политика государства
    » Возникновение и Развитие Прямых Налогов
    » Курсовик - Целевые бюджетные и внебюджетные фонды в системе государственных финансов.
    » Курсовая работа. Анализ Рисков Корпоративных Инвестиционных Проектов
    » Пути Снижения Затрат на Производство Продукции
    » Реферат на тему "Компьютерные вирусы"
    » Источники Финансирования Инвестиционной Деятельности
    » Учение В.И.Вернадского о биосфере
    » Реферат - Классификация компьютерных сетей
    » Инфляция- экономические и социальные последствия инфляции
    » Налоговое Планирование в Организации
    » Кадровые стратегии
    » Монетарная политика государства
    » Издержки Производства и Себестоимость Продукции
    » Макс Вебер вклад в современную науку
    » Курсовая работа на тему "АМОРТИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ФИРМЫ"
    » Экологическая культура
    » Предмет и методы микроэкономики
    » ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ
    » Затраты и результаты деятельности предприятия
    » Сущность Российского парламентаризма

    .: Реклама


    .: Архив
    Июль 2011 (1)
    Январь 2010 (1)
    Ноябрь 2009 (1)
    Август 2009 (28)
    Июль 2009 (38)
    Июнь 2009 (40)
    Май 2009 (47)
    Апрель 2009 (41)
    Март 2009 (41)
    Февраль 2009 (46)
    Январь 2009 (45)
    Декабрь 2008 (38)
    Ноябрь 2008 (39)
    Октябрь 2008 (38)
    Сентябрь 2008 (39)
    Август 2008 (40)
    Июль 2008 (37)
    Июнь 2008 (37)
    Май 2008 (41)
    Апрель 2008 (47)
    Март 2008 (42)
    Февраль 2008 (44)
    Январь 2008 (38)
    Декабрь 2007 (35)
    Ноябрь 2007 (35)
    Октябрь 2007 (39)
    Сентябрь 2007 (38)
    Август 2007 (37)
    Июль 2007 (33)
    Июнь 2007 (39)
    Май 2007 (54)
    Апрель 2007 (43)
    Март 2007 (40)
    Февраль 2007 (49)
    Январь 2007 (43)
    Декабрь 2006 (38)
    Ноябрь 2006 (37)
    Октябрь 2006 (42)
    Сентябрь 2006 (36)
    Август 2006 (40)
    Июль 2006 (38)
    Июнь 2006 (39)
    Май 2006 (30)
    Апрель 2006 (28)
    Март 2006 (30)
    Февраль 2006 (31)
    Январь 2006 (29)
    Декабрь 2005 (39)
    Ноябрь 2005 (30)
    Октябрь 2005 (37)
    Сентябрь 2005 (37)
    Август 2005 (39)
    Июль 2005 (31)
    Июнь 2005 (29)

    .: Авторизация
    Логин
    Пароль
     


  • Неофициальный сайт СПб ТЭИ - "Санкт-Петербургский торговоэкономический институт"
    Связь с администрацией | Статистика | Карта сайта
    Все права защищены 2007-2014 ©